Як відбувається робота
Узгодження з власником
Цілі, роль, межі відповідальності, формат взаємодії
Карта реальності
Процеси, гроші, показники, управлінська динаміка, вузькі місця
Основний фокус
3–5 ключових важелів, пріоритети, показники, ритми
Короткі цикли реалізації
Виконання, вимірювання, корекція, адаптація
Інституціоналізація
Щоб система стала частиною управлінської реальності компанії